págs. 13-23
Le crowdfunding solidaire en contexte d’urgence: Le cas de la crise sanitaire déclenchée par la Covid-19
págs. 25-41
Les nouvelles formes virtuelles d’actions et d’être ensemble1: Les communautés de crise
págs. 43-54
Confinement et comportements alimentaires: Quelles évolutions en matière d’alimentation durable ?
Agnès François Lecompte, Morgane Innocent, Dominique Kreziak, Isabelle Prim-Allaz
págs. 55-80
Covid-19 et cyberattaques: Vers une nécessaire évolution du paradigme dominant en management stratégique ?
págs. 81-94
págs. 96-109
L’apport de la théorie de la conception à la gestion de crise: L’exemple d’une war room créative et activatrice face à la Covid-19
págs. 111-126
La supply chain santé est aussi une affaire d’État !
Nathalie Sampieri Teissier, Christelle Camman, Laurent Livolsi
págs. 127-137
La crise sanitaire vue par les managers publics: Une hybridation de la performance publique ?
págs. 139-149
págs. 151-160
Covid-19: inspirons-nous de l’Open Source pour manager les activités collaboratives à distance
Véronique Sanguinetti Toudoire, Vincent Chauvet, Kiane Goudarzi
págs. 161-170
Pandémie de Covid-19 et chaînes logistiques: Une mondialisation désenchantée
págs. 171-181
págs. 183-196
Crise sanitaire et technocratie: Il existe DES modes de contrôle !
págs. 197-204
Covid-19: une remise en question des fondamentaux de la logistique et du SCM ?
págs. 205-217
págs. 219-231
© 2001-2024 Fundación Dialnet · Todos los derechos reservados