Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos

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  Año 2021, Número 369

  • Tendencias

    • Señales del futuro del trabajo para 2022

      Santiago García

      • Resumen
      

    • Modelos híbridos: no es cuánto y dónde, sino quién y cómo

      Santiago García

      • Resumen
      

    • ¿Cómo nos pueden ayudar los experimentos a transformar la gestión de personas?

      Rafael Díaz Cortinas

      • Resumen
      

    • Entrevista a María Laura Mosqueda

      Mercedes de la Rosa Valverde (entrev.), María Laura Mosqueda Tablante (entrevistado)

      • Resumen
      

    • Claves y consejos para mejorar la presencia online

      Fernando Muñoz Rosales

      • Resumen
      

    • Cómo afrontar la deslocalización laboral desde Recursos Humanos

      Daniel Martín Muñoz

      

    • Tecnología al servicio de la Comunicación Interna: nuevas tendencias con pros y contras

      Flor Cid

      

    • Cómo potenciar digitalmente el compromiso de los empleados

      Massimo Begelle

      • Resumen
      

  • Administración pública

    • La reforma del empleo público: la eterna asignatura pendiente

      Víctor Almonacid Lamelas, María Dapena Gómez

      • Resumen
      

    • Hacia un nuevo modelo de gestión de personas en la administración local

      Ángel Gil Blázquez

      • Resumen
      

    • Entrevista a Fermín Cerezo

      María Dapena Gómez (entrev.), Fermín Cerezo Peco (entrevistado)

      • Resumen
      

  • Crecimiento profesional

    • El modelo CER, un estilo de liderazgo que levanta el ánimo y nos hace más eficientes ante la incertidumbre

      Belén San Miguel

      • Resumen
      

    • Entrevista a Guadalupe Bragado

      Mercedes de la Rosa Valverde (entrevistado), Guadalupe Bragado (entrev.)

      • Resumen
      

    • Liderar la sostenibilidad

      José Manuel Casado González

      • Resumen
      

    • Necesitamos «líderes despiertos» para crear nuestro futuro

      Juan Carlos Lucas

      • Resumen
      

    • Cómo el Covid está obligando a los CEO a cambiar el diseño de la estructura organizativa

      Antonio Núñez Martín

      

  • Headhunting y selección

    • Línea Directa: ¿por qué dejar de contratar por un simple confinamiento?

      Carlos Pérez, Jaime Rodríguez Parrondo

      • Resumen
      

    • Cómo retener el talento ante «la Gran Renuncia»

      Mercedes de la Rosa Valverde

      • Resumen
      

    • En busca del talento tecnológico

      Alberto de Prado

      • Resumen
      

    • Las redes sociales, herramienta clave para la gestión del talento

      Nilton Navarro

      • Resumen
      

    • Desde la ventana del headhunter

      Cristina del Río Arias

      • Resumen
      

    • Dirección de TI, Telecomunicaciones e Internet

      Rafael Barrilero

      

  • Conciliación y diversidad

    • Liderazgo femenino en la empresa española: asignatura pendiente con importantes avances

      Flor Cid

      • Resumen
      

    • 5+1 formas de ser padres y no morir en el intento

      Roberto Martínez

      • Resumen
      

    • Gestionar la diversidad es posible y rentable

      Virginia Carcedo Iyera

      • Resumen
      

  • Relaciones laborales y prevención

    • La subida del SMI y la prórroga de los ERTE Covid-19 a examen

      Carlos de la Torre García

      • Resumen
      

    • Las guardias como figura intermedia entre el tiempo de trabajo y el tiempo de descanso

      Francisco Javier Reyes Robayo

      

  • Compensación

    • «¿Transparencia retributiva? ¡Claro!»

      Susana Marcos

      • Resumen
      

    • Ofrecer beneficios más inclusivos, una oportunidad de oro para ampliar talento

      Josep Capell Guiu

      

  • Personal y profesional

    • Coffee Break: Cristina García Brunet. Directora de RRHH de Grupo Freixenet

      Mercedes de la Rosa Valverde

      • Resumen