Trust in project relationships¿inside the black box
Anna Kadefors
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Guiwen Liu, Li-Yin Shen, H. Li, Qiping Shen
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Managing a public sector project: the case of the Italian Treasury Ministry
Giovanni Azzone, Alberto Savoldelli, Michela Arnaboldi
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C. Veil, Mark Van Onna, Andrew Hunt, Shirley Saunders, Donncha Kavanagh
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Effective partnering tools in construction: a case study on MTRC TKE contract 604 in Hong Kong
Henry C. H. Suen, Sai On Cheung, Shek-Pui Wong, Roger Bayliss
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