Resumen de Concepciones de civiles y militares argentinos sobre el liderazgo
M. Martina, Alejandro Castro Solano
- español
Se presentan datos obtenidos en una muestra integrada por 363 sujetos adultos, 47 % militares y 63% civiles de población general. Se les solicitó que escribieran sus ideas relacionadas con los comportamientos de liderazgo así como que enumeraran diez características importantes vinculadas con el liderazgo. También se administró una encuesta sobre estilos de liderazgo que debían responder en una escala tipo Likert con 10 opciones de respuesta. Para todos los participantes el liderazgo es un proceso psicosocial. Quienes cumplen trabajos gerenciales estiman que implica guiar a un grupo hacia el logro de una meta. Para los militares son importantes la ascendencia y el respeto a las normas; los cadetes consideran que un buen líder es quien se preocupa por los subalternos y brinda buenos ejemplos, en tanto que los oficiales hacen más hincapié en la idoneidad y el conocimiento, la población civil en la experiencia y el carisma. Gerentes y políticos argentinos se perciben líderes si saben intercambiar favores.
- English
Data gathered from a sample integrated by 363 adults (47% military and 63 % civil general population) are presented. They were asked to write on a protocol their ideas related to leadership behaviors and to mention ten main characteristics associated with leadership. A survey including leadership styles using a Likert type answering form was also included. Participants agree that leadership is a psychosocial process. For managers being a leader implies to guide a group to a target. Military participants consider power and accomplishment of norms as important ones; cadets think that a good leader cares about subalterns and shows good examples with his/her actions. For army officers knowledge and competence are more important, experience and charisma for the civil sample. Argentine managers and politicians are perceived as leaders if they are able to interchange favors or aids.
