Resumen de La Elección de los Socios: Razones para Cooperar con Centros de Investigación y con Proveedores y Clientes
Cristina Bayona Sáez, Emilio Huerta Arribas, Teresa García Marco
En ocasiones las innovaciones son fruto de la colaboración de distintos agentes que cuentan con recursos complementarios. Las empresas al establecer acuerdos de colaboración en I+D lo hacen con diversos tipos de organizaciones: competidores, proveedores, clientes, universidades y centros de investigación. Probablemente las motivaciones y estrategias seguidas en cada tipo de cooperación sean diferentes. Esto es lo que se estudia en el presente trabajo centrando el estudio en la cooperación con clientes y/o proveedores y en la cooperación con centros de investigación. El análisis empírico se lleva a cabo con una muestra de empresas españolas que realizaron en el periodo 1994-1996 algún proyecto de I+D en colaboración. Los resultados obtenidos indican que la cooperación vertical tiene un enfoque más aplicado, preocupado por cuestiones relacionadas con la producción y venta de los productos. La cooperación con centros tiene un enfoque más básico, surge al amparo de los diferentes programas de apoyo a la investigación promovidos por las administraciones y tiene un ámbito más nacional.
