Cómo diseñar cargos de alto rendimiento

• Autores: Robert Simons
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 143, 2006, págs. 31-40
• Idioma: español
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• Resumen

  • Si quiere comprender qué determina si un cargo está diseñado para lograr un alto rendimiento, debe ponerse en el lugar de los directivos de su organización. Para realizar su trabajo, cada empleado debe conocer la respuesta a cuatro peguntas básicas: ¿qué recursos controlo?, ¿qué indicadores se utilizarán para evaluar mi rendimiento?, ¿con quién tengo que interactuar para lograr mis objetivos? ¿cuánto apoyo puedo esperar?.