¿Puedo aceptar que mi empleado trabaje para otro?

• Autores: Bronwyn Fryer
• Localización: Harvard Business Review, ISSN 0717-9952, Vol. 80, Nº. 11, 2002, págs. 25-32
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • Jeremy Hicks,el principal programador de Zagante Systems,entra a la oficina a las 8:00 p.m.un domingo y se sorprende cuando ve a su jefa,Melanie.Ella está igual de sorprendida al verlo.Antes de irse,Melanie va a ver a Jeremy y descubre que no está trabajando arduamente en el nuevo producto de Zagante,sino que está progra- mando un juego para otra compañía.

    Al día siguiente,durante el almuerzo,Melanie confronta a Jeremy y le deja saber que necesita mantenerse enfocado en el nuevo programa de Zagante.Jeremy insiste en que está enteramente dedicado a eso. Así,Melanie acepta mantenerse callada sobre el segundo empleo mientras no interfiera con el trabajo de Jeremy.

    Esa noche,Melanie se sienta frente a su laptop y abre una ventana de Google. Digita ¿segundo empleo ¿y es abrumada por el número de respuestas. Cambia su búsqueda a ¿Despedido por tener un segundo empleo ¿.Esa búsqueda le muestra varios casos,pero ninguno le ayuda con Jeremy. Ella trata una vez más. Digita ¿Ascendido por tener un segundo empleo ¿. No hay sorpresas: cero resultado.

    Frustrada con Jeremy,pero ansiosa de conservar a tan talentoso empleado,Melanie acude a Jill Darby,directora de recursos humanos de Zagante,para que la aconseje. Jill tiene buenas y malas noticias. La mala es que la compañía no tiene una política sobre segundos empleos. La buena noticia es que Jill puede hacer que le den a Jeremy un préstamo con bajo interés.Pero cuando Melanie habla con Jeremy sobre el préstamo, él no lo acepta. Resulta que no está haciendo el segundo trabajo por dinero; él está francamente disfrutando con esa labor y no le gusta que su jefa se meta en sus asuntos privados.

    ¿Cómo debería manejar Melanie este tema del segundo empleo?Los comentaristas Bill Jensen,autor de Work 2.0:Rewriting the Contract;el abogado Barry LePatner; los profesores de economía Jean Kimmel y Karen Conway;y la directora de recursos humanos Sandra Davis ofrecen consejos en este caso ficticio.