Liderazgo para un resultado extraordinario

• Autores: Josep J. DiStefano
• Localización: Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos, ISSN-e 2253-8453, ISSN 1130-8117, Año nº 14, Nº 142, 2001, págs. 60-64
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • Mientras que el éxito en el mercado depende de la capacidad del directivo para crear y desarrollar liderazgo, los resultados extraordinarios dependen de su capacidad para ofrecer un liderazgo extraordinario. ¿Cómo consiguen los líderes obtener tales resultados? ¿Hay un comportamiento homogéneo en todos los líderes mundiales, o hay diferencias entre diferentes países o culturas corporativas? El autor ha llevado a cabo una investigación en la que, partiendo de tres formas de concebir el liderazgo (Liderazgo transformacional, o motivador; Liderazgo transaccional, u orientado a resultado; Liderazgo laissez-faire, o ausencia de liderazgo) y teniendo en cuenta las diferencias culturales, ha tratado de averiguar qué tipo de liderazgo conduce a conseguir resultados excepcionales. Un resumen de la investigación puede encontrarse en una frase de uno de los ejecutivos participantes: "La lección clave aprendida en el curso de esta experiencia ha sido que tener una meta clara y una organización comprometida con un fuerte liderazgo visible puede lograr lo que de otra forma podría parecer imposible."