Resumen de En el corazón de la refriega
¿Psst, psst, psst¿. Los rumores sobre reducción de costos y despidos ya flotaban en el ambiente en las oficinas neoyorquinas de Legrand SA, una empresa internacional de bebidas. Pero después de la sorpresiva y misteriosa renuncia de Lucien Beaumont, el director de operaciones para Estados Unidos, ahora todos esperan lo peor. Los chismes acerca de lo que provocó su salida son imparables, al igual que los rumores sobre quién ocupará su cargo. Aunque Michael Feldstein no pertenece a la vieja guardia de esta empresa con sede en París ¿se unió hace dos años cuando su empresa fue adquirida por Legrand¿, tiene confianza en que es uno de los candidatos estelares para suceder a Lucien. Michael es el director de la categoría global de ron y piensa que sus impecables resultados de marca y fuerte historial de resultados le pueden entregar ese puesto. Entonces ve a Danielle Harcourt ¿la directora de la categoría global de vodka y licores y principal competidora de Michael para rellenar el cargo de Lucien¿ hablando y haciendo contactos con algunos ejecutivos de París que están en la fi esta de inauguración de una de las marcas de Michael. Éste no puede evitar sentirse algo paranoico. Danielle también se ha acercado a uno de los subordinados directos de Michael. Antes que pueda confrontarla, Michael recibe un llamado del CEO Pierre Hoffman y una propuesta, pero no la que esperaba. En este caso de estudio fi cticio, Michael debe ponderar las ventajas de aceptar un inesperado puesto en China frente a mantenerse firme en las oficinas políticamente cargadas de Nueva York. Ofrecen sus consejos los expertos Nancy Clifford Widmann, la CEO de Bedlam Entertainment; Fred Hassan, presidente y CEO de Schering-Plough; Allan Cohen, el Edward A. Madden Distinguished Professor de liderazgo global en Babson College, y Gary B. Rhodes, un miembro senior del Center for Creative Leadership.
