Resumen de Aqua Romana en itinerancia. Apuntes sobre gestión
La gestión es la parte menos creativa de las exposiciones, la parte menos visible y, por ello, demasiadas veces olvidada. Pero lo cierto es que buena parte del trabajo en una exposición itinerante consiste en coordinar el equipo, hacer circular la información y resolver las preguntas y problemas constantes que surgen en el día a día. La gestión de una itinerancia es, en esencia, idéntica a la de cualquier otro proyecto, con las particularidades propias del "objeto" a gestionar y de los agentes implicados en el proceso. No existen fórmulas ni métodos universales, pero sí herramientas y conocimientos específicos que contribuyen a crear un marco de referencia para la gestión. La gestión de Acqua Romana es ejemplo y no excepción de un proyecto de itinerancia regido por los principios de planificación y flexibilidad. La flexibilidad es siempre necesaria pero sólo resulta útil y positiva cuando se desarrolla dentro de un orden, de un programa previamente establecido cuyos aspectos quedan recogidos en este artículo.
