Vicente Mateo Ripoll Feliu, José Antonio Aparisi Caudeli
La preocupación por diseñar e implantar un sistema de control empresarial, caracterizado por la existencia de indicadores que permitiera a la dirección conocer de manera resumida lo que está ocurriendo, su evaluación y las medidas oportunas en caso contrario, ha sido siempre uno de los objetivos más perseguidos. El Cuadro de Mando Integral (CMI) responde plenamente a esta necesidad, alcanzando su máxima expresión cuando éste se diseña e implementa mediante la utilización de las nuevas tecnologías de la información (Intranet). El artículo finaliza con un ejemplo de elaboración de un CMI para una empresa de comidas rápidas
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