Resumen de Cómo transformar la gestión del rendimiento
Las compañías tienen la necesidad de sustituir los procesos y procedimientos laboriosos, costosos e inflexibles por enfoques más efectivos para la gestión del rendimiento financiero y operacional. Ya hay muchas empresas que han adaptado estos cambios, pero hay otras que siguen estancadas en reliquias del pasado como los presupuestos anuales y las herramientas de gestión basadas en hojas de cálculo Hoy en día, las compañías utilizan prácticas innovadoras para crear mejoras sostenibles en el rendimiento financiero y operacional. Los equipos financieros de las compañías destacan haber acabado con varias de las barreras que impedían la transición de "el trabajo de toda la vida" para crear (en palabras de Jeremy Hope, asesor del Cognos Innovation Center para la gestión del rendimiento) una compañía más ética, clara y adaptativa.
Con la utilización de nuevas formas de hacer negocios y sustituyendo (no sólo complementando) las prácticas y soluciones desfasadas, el departamento de finanzas puede mejorar la productividad, el rendimiento y la rentabilidad de la compañía. En este artículo, Jeremy Hope examina cómo las empresas pueden transformar sus sistemas de gestión del rendimiento. Se centra en especial en los problemas del departamento de finanzas y en las razones por las que éste necesita nuevos enfoques y nuevas maneras de pensar
