Es relativamente fácil teorizar sobre lo qué es un Cuadro de Mando Integral o describir un proceso aconsejable para su implantación. Personalmente, me ha tocado en muchas ocasiones explicarlo - a través de textos escritos o ponencias verbales - así que, en esta ocasión, me daba muchísima pereza repetir una vez más lo mismo atendiendo a la invitación de Qualitas. Por eso, se me ocurría que podía ser mucho más interesante trasladar una serie de consejos basados no en la teoría, sino en las numerosas experiencias que ha ido acumulando en los últimos años junto al resto de mi equipo.
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