Peores que enemigos: El confidente destructivo del consejero delegado

• Autores: Kerry J. Sulkowicz
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 124, 2004, págs. 32-41
• Idioma: español
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• Resumen

  • Los consejeros delegados más eficaces encuentran confidentes que complementan sus puntos fuertes y consolidan su eficacia. Estos confidentes sirven sus líderes y tienen siempre presente el interés del consejero delegado. Se sienten gratificados por el bien que generan su actuación a los demás y por lo general son bastantes conscientes de las posibilidades que ofrecería abusar del acceso que tienen a los secretos más íntimos del consejero delegado.