En algunas industrias, las innovaciones estratégicas son más fáciles y menos caras de replicar porque los productos son commodities. Una de estas industrias es la de los bienes de consumo de cambio rápido. En estos casos, las empresas enfrentan el desafío difícil de desarrollar una ventaja competitiva basada en la diferenciación o los precios. El problema consiste en que los competidores pueden imitar las innovaciones y las reducciones de costos en un tiempo muy breve. Se presenta un estudio de caso para ilustrar las dinámicas competitivas desde el punto de vista de un modelo conductual, que representa la comprensión que los equipos de gestión de las empresas tienen de su mercado y de su dinámica.
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