Creando conocimiento en las organizaciones con el Cuadro de Mando Integral y el Tablero de Control

• Autores: Alberto M. Ballvé
• Localización: Revista de contabilidad y dirección, ISSN 1887-5696, Nº. 3, 2006 (Ejemplar dedicado a: Nuevas tendencias en control y contabilidad de gestión), ISBN 84-234-2428-6, págs. 13-38
• Idioma: español
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• Resumen

  • Este trabajo expone la utilidad del Cuadro de Mando Integral(Balanced Scorecard) y del Tablero de Control y también analiza sus diferencias. Se trata de herramientas que pueden ser de gran ayuda para el diagnóstico de la marcha de la organización y para alinear a los colaboradores en relación con la estrategia.