Resumen de El uso de los sistemas de control de gestión por parte de la alta dirección, ¿bloquea o estimula la innovación?
Partiendo del modelo de la palancas de control de Simons, este artículo examina las implicaciones del uso interactivo de los sistemas de control de gestión sobre la innovación en producto. Los datos obtenidos a partir de una encueta realizada a una muestra de empresas industriales catalanas de tamaño medio sugieren que: (1) en las empresas poco innovadoras, a mayor uso interactivo de los sistemas de control de gestión, menor innovación; (2) en las empresas muy innovadoras, a mayor uso interactivo de los sistemas de control de gestión, menor innovación, y (3) cuanto mayor es el uso interactivo de los sitmeas de control de gestión, mayor es el impacto de la innovación sobre los resultados. Dada la relevancia de los sistemas de control de gestión en relación con el nivel y la pertinencia de la innovación, este estudio subraya que gestionar adecuadamente los estilos de uso de los sistemas de control es fundamental para la alta dirección.
