Mujeres directivas y demandas organizacionales

• Autores: Maite Sarrió Catalá, Amparo Ramos, Esther Barberá Heredia, Carlos Candela Agulló
• Localización: International Journal of Social Psychology, Revista de Psicología Social, ISSN-e 1579-3680, ISSN 0213-4748, Vol. 17, Nº 2, 2002 (Ejemplar dedicado a: Psicología y género), págs. 183-192
• Idioma: español
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• Dialnet Métricas: 13 Citas
• Resumen
  • español

    La adecuación entre el perfil que ofrecen las mujeres altamente cualificadas que quieren acceder a puestos de dirección y la demanda de las organizaciones de un comportamiento directivo, horizontal y centrado en las personas, alternativo al que impera en la actual cultura empresarial, es el punto de partida del presente estudio. Diversas teorías asocian el estilo directivo transformacional con características prototípicamente femeninas. Este trabajo se plantea dos propósitos. Por un lado, comprobar en una amplia muestra representativa de hombres y mujeres que desempeñan puestos de dirección si existen diferencias en su estilo directivo; y por otro lado, si es así, analizar su correspondencia con los estilos transaccional y transformacional a partir del cuestionario de liderazgo de Bass y Avolio. La interpretación de los resultados demuestra la necesidad de fomentar la incorporación de las mujeres a cargos de dirección, no únicamente por razones humanitarias basadas en la igualdad de derechos y oportunidades, sino por la contribución del estilo directivo femenino a la eficacia organizacional

  • English

    The starting point of this research is the adequacy between the highly qualified women´s profile and the organisations' requirements of horizontal, people-centred managerial behaviour, alternative to the current business culture. Several theories associate the transformational management style with the characteristics of the feminine stereotype. This paper pursues two aims. First, to check in a large representative sample of managers if there exist differences in management style; and second, to analyse the correspondence with the transactional and transformational styles from the leadership questionnaire by Bass and Avolio. Our interpretation of results shows the need for more women managers in the top positions, not only out of humanitarian arguments based on the principle of equal rights and opportunities but because of the contribution of the feminine management style to organisational efficacy.