El sector de montajes y mantenimiento industrial: el reto de la globalización

• Autores: Antonio Barrenechea Elorrieta
• Localización: Boletín de estudios económicos, ISSN 0006-6249, Vol. 62, Nº 192, 2007 (Ejemplar dedicado a: El reto de la globalización y su impacto en la economía vasca), págs. 511-539
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    El sector de montajes y mantenimiento industrial ha jugado un papel fundamental en la industrialización en España, participando en todos los grandes proyectos de las últimas décadas. Esta estrecha relación ha generado un sector caracterizado por el alto grado de diversidad. Hoy en día el mercado ha evolucionado, experimentando una apertura y una influencia muy fuerte del exterior. La globalización es ya, por tanto, un factor esencial. En este nuevo escenario empresarial, las estrategias de especialización, concentración, expansión, cualificación, fidelización, externalización e innovación, se presentan como elementos absolutamente necesarios para adaptar las actividades tradicionales. A través de este nuevo enfoque se pretende evolucionar hacia una gestión independiente de la coyuntura de los mercados locales. En definitiva, el sector se enfrenta a una serie de retos que van a marcar el devenir de unas empresas que han pasado de grandes momentos de actividad a grandes momentos de crisis y que ahora deben atender una demanda globalizada en la que los grandes clientes "tractores" exigen una capacidad global de gestión de recursos, un mayor conocimiento específico y una personalización de los servicios.

  • English

    The industrial maintenance and assembly sector has played a fundamental role in the indus - trialisation in Spain and has played a role in all the major projects over recent decades. This close relationship has generated a sector noted for its high degree of diversity. Nowadays, the market has evolved and has opened up to and is greatly influenced by foreign markets. Globalisation is therefore an essential factor. In this new business setting, the strategies of specialisation, consolidation, expansion, qualification, customer loyalty, outsourcing and innovation are seen as fundamental aspects in order to adapt the traditional operations. This new approach is aimed at ensuring the sector can operate independently from the economic situation of the local markets. In short, the sector is facing a series of challenges that are going to mark the fate of companies that have gone from great activity to great moments of crisis and which now must deal with a globa - lized demand where the key "tractor" customers require a global resource management capacity, greater specific knowledge and tailor-made services.