Se presenta la experiencia de utilizar la metodología RBM (Mantenimiento Basado en el Riesgo) como herramienta para planificar y programar el mantenimiento en las refinerías del grupo CEPSA. Una vez implantado y aplicado sistemáticamente para fijar la prioridad de todas las órdenes de trabajo de Mantenimiento, se ha constatado su validez y eficacia para programar una actividad tradicionalmente muy sujeta a "máxima urgencia".
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