Cómo cambiar el mundo

• Autores: Howard H. Stevenson
• Localización: Harvard Business Review, ISSN 0717-9952, Vol. 86, Nº. 1, 2008, págs. 19-31
• Idioma: español
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• Resumen

  • Alan Wilson debe tomar una decisión. El CEO de su empresa, Grepter, quiere que se mude a Zurich, donde podrá adquirir valiosa experiencia para ascender a la cima. Karl, su mejor amigo, quiere convencerlo de que se una a un fondo de cobertura que promete generar mucho dinero en poco tiempo. Shiori, una atractiva ex novia, quiere que Alan trabaje con ella en la entrega de atención en salud a pacientes en países en desarrollo.

    Lo único que Alan realmente sabe con seguridad, es que quiere hacer un impacto. Cuatro expertos comentan este caso ficticio.

    Laura Scher, CEO de Credo Mobile, aconseja que Alan se pregunte qué le brindará cada opción en materia de dinero, poder, calidad de vida y ¿lo más importante de todo¿ valores personales. Siempre y cuando aporte con sus valores en el lugar de trabajo, cualquiera de las tres opciones podría ser la correcta.

    Daniel Vasella, CEO de Novartis, señala que Alan debe analizar qué es lo que verdaderamente lo impulsa, a nivel personal y profesional. Sopesando todo cuidadosamente ¿incluyendo los posibles riesgos de trabajar con un amigo¿ su futuro parece más promisorio en Grepter.

    Barbara H. Franklin, CEO de una empresa internacional de consultoría e inversiones comerciales, cree que lo más adecuado para Alan sería unirse a la iniciativa de Shiori. La experiencia con la política social podría encaminarlo hacia el servicio público donde su impacto en la sociedad podría ser de gran importancia.

    Christina C. Jones, CEO de Extend Fertility, también se ha visto enfrentada a una variedad de elecciones en combinación con un fuerte deseo de hacer un trabajo con sentido. Ella cree que Alan debe cultivar sus destrezas en Grepter mientras desarrolla una noción más clara de lo que quiere ser y hacer.