En este trabajo se debatirá la organización de ENDESA de cara a la optimización de sus actividades de mantenimiento, compartiendo la experiencia acumulada para demostrar que una mejora de recursos sostenida en el tiempo conduce a una mejora de dichas magnitudes, traduciéndose en una aportación positiva al negocio, así como la necesidad de no abdicar del conocimiento propio en Mantenimiento, invirtiendo en su potenciación como palanca fundamental para la optimización de actividades.
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