Resumen de El papel del consultor en la implantación del PGC
Gonzalo J. Boronat Ombuena, Pablo Pastor Andrés, Joan A. Borja Mars
Podemos ver cómo el papel del consultor es vital para el desarrollo e implantación del NPGC. Como hemos indicado es necesario efectuar el proceso de forma coordinada con los responsables del software para, posteriormente, efectuar una análisis previo del plan de cuentas a través del balance de sumas y saldos, balance de situación y cuenta de perdidas y ganancias. En este proceso de implantación deberemos dar de alta todos los activos y pasivos cuyo reconocimiento exige el NPGC, efectuando una reclasificación de los elementos patrimoniales y valorando los activos y pasivos con las nuevas normas de registro y valoración. Deberemos efectuar un especial análisis de las existencias e inmovilizado, dado que son las partidas contables susceptibles de mayor modificación con la puesta en marcha de la nueva normativa contable.
