Resumen de Liderar desde el consejo de administración
Jay W. Lorsch, Robert C. Clark
Estos días, los consejos de administración están trabajando duro para cumplir con la Ley Sarbanes-Oxley y otros requisitos de gobierno corporativo cuyo objetivo es proteger a los accionistas de las fechorías de los ejecutivos. Pero así como los directores se han involucrado cada vez más en el cumplimiento, también se han alejado cada vez más de la planificación en el largo plazo. Esto expone a las corporaciones y accionistas a otro riesgo, potencialmente más grave, señalan los autores.
Son varias las razones por las cuales los consejos de administración han dejado de lado el largo plazo. A pesar de las mayores cargas de trabajo, los directores no se han replanteado sus patrones operativos, es decir, sus reuniones, comités y otras interacciones. El cumplimiento de las normas ha cambiado su relación con los ejecutivos, no obstante, y ha transformado a los miembros del consejo en microgestores quienes examinan detenidamente las acciones de los ejecutivos en lugar de brindar orientación de alto nivel. En tanto, la presión para cumplir con las expectativas trimestrales se intensifica.
El consejo de administración necesita identificar una mejor forma de equilibrar el cumplimiento con la planificación en el largo plazo. La eficacia del consejo de administración depende más que nada de la calidad de sus miembros y sus interacciones, según los resultados de la investigación de los autores. Los directores deben aplicar su conocimiento de manera general, gestionando con eficiencia el trabajo de cumplimiento de normas y sin involucrarse demasiado en los asuntos estratégicos.
Aprovechando el poder que tienen con la dirección para promover la planificación en el largo plazo, deben liderar el debate acerca de la infraestructura financiera, el desarrollo de talento, y la estrategia.
Además, a nivel individual, los directores no deben evitar hacer preguntas difíciles y actuar como catalizadores respecto de tópicos clave, tales como preparar a un sucesor del CEO. En resumen, los directores deben aprender a liderar desde el consejo de administración.
