¿Cuánto movimiento de personal está experimentando su equipo o unidad? ¿Intenta retener a los mejores empleados o, por el contrario, deja que se marchen a compañías rivales? Estas son las dos preguntas con las que se abre la introducción al libro Retener a los mejores empleados, editado por Gestión 2000 en la serie Harvard School Press El directivo orientado a resultados. En las páginas de esta guía, se ofrece una gran variedad de prácticas probadas de retención de talentos, que se agrupan en tres grandes bloques: cómo hacer de la retención una estrategia central, cómo comprometer a los trabajadores y cómo extraer al máximo el valor de los empleados.
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