Resumen de Delegación e incentivos en las organizaciones no gubernamentales para el desarrollo españolas

Víctor Manuel Martín Pérez, Celina Trevilla Cantero

• español

  El funcionamiento interno de las organizaciones ha sido siempre un tema considerado de interés, pero muy poco tratado en la investigación. En este trabajo nos centramos en las organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD) con el objetivo de valorar el equilibrio de dos decisiones clave en el diseño organizativo: la delegación de autoridad a los empleados y el establecimiento de sistemas de incentivos para garantizar que esos empleados no llevan a cabo una utilización interesada de su discrecionalidad. Se plantea un modelo simultáneo para estas dos decisiones, considerando la delegación y los sistemas de incentivos como variables endógenas. Los resultados del análisis empírico, llevado a cabo en las más importantes ONGD españolas, evidencian que las decisiones sobre delegación de derechos de decisión y sistemas de incentivos son interdependientes.

• English

  The internal structure of organizations has always been considered a relevant topic, but scarcely treated in the literature. In this paper, we focus on non-governmental organizations for development aid (NGDOs), with the aim to evaluate the balance of two key organizational design choices: delegation of authority to lower-level employees and the provision of incentive compensation to ensure that these employees do not misuse their discretion. A simultaneous model of these two choices was developed, considering delegation and incentive compensation as endogenous variables. The results of the empirical analysis, performed in the most prominent Spanish NGDO, provide evidence that delegation of decision rights and incentive systems are interdependent.