Influencia de los recursos y capacidades territoriales sobre las empresas en un distrito industrial: evidencia empírica para el sector cerámico en España

• Autores: José Luis Hervás Oliver, Juan Ignacio Dalmau Porta, José Albors Garrigós
• Localización: Economía industrial, ISSN 0422-2784, Nº 369, 2008 (Ejemplar dedicado a: 50 Aniversario de la Agencia de la Energía Nuclear de la OCDE), págs. 213-224
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Una de las diferencias en el desempeño entre las empresas se fundamenta en la ubicación estratégica de estas en una determinada zona geográfica:

    el «efecto territorio». En primer lugar, elaboramos un modelo teórico integrador para justificar el marco conceptual de trabajo que recoja los activos localizados en un territorio denominado distrito industrial. A continuación, para medir la posible influencia de los activos territoriales sobre las empresas localizadas, se realiza un análisis cuantitativo del «efecto distrito o territorio» sobre una muestra de 343 empresas del sector azulejero español para los años 2000, 1999 y 1998, demostrando empíricamente la existencia de economías externas que se materializan en diferente grado, sobre la diferencia en los indicadores económico-financieros que muestran las empresas concentradas en un territorio con respecto a las «aisladas», para un mismo sector

  • English

    One of the differences on the firm�s performance is based on the strategic location on a specific geographic place:

    the «territorial effect». Firstly, we develop a theoretical framework which includes the located assets in an industrial district. Thus, in order to measure the influence of territorial assets over located firms, we analyze quantitatively that «district effect» or «territorial effect» on a sample of 343 firms from the Spanish ceramic tile industry in 2000, 1999 and 1998, finding empirical evidence of the existence of externalities shown on different financial and economic indicators in the companies located in the industrial district area compared to the outside (or isolated) companies