En este trabajo argumentamos la utilidad de la construcción de tipologías y clasificaciones, que no supongan necesariamente un modelo evolutivo para todas las empresas, como medio para la construcción de teoría y el contraste de proposiciones relacionadas con los antecedentes y los efectos de la formulación e implantación de diferentes estrategias ambientales. Para ello se ha utilizado la analogía del concepto de �grupo estratégico�, indicando que puede predecirse la existencia de diferencias de rendimiento (ambiental) entre los diferentes grupos ambientales.
Palabras clave: estrategia ambiental, tipologías, grupos estratégicos.
© 2001-2024 Fundación Dialnet · Todos los derechos reservados