Trabajo en equipo y potenciamiento: un estudio empírico en equipos de investigación universitarios

• Autores: María José Vela Jiménez, María Pilar de Luis Carnicer, Manuela Pérez Pérez, Ángel Martínez Sánchez
• Localización: Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos, ISSN-e 2253-8453, ISSN 1130-8117, Año nº 15, Nº 161, 2002, págs. 56-87
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • Este artículo analiza los resultados de una encuesta a equipos de investigación universitarios sobre el efecto que tienen algunas variables sobre la relación entre el potenciamiento de un equipo de trabajo y sus resultados y actitudes organizacionales. Los resultados obtenidos confirman el efecto positivo del potenciamiento de un equipo de trabajo sobre sus resultados y actitudes organizacionales. En cuanto al efecto moderador de las variables estudiadas, los datos indican que la flexibilidad laboral disminuye el efecto positivo del potenciamiento sobre los resultados del equipo. También lo hace la diversidad de edad de los miembros del equipo de investigación. El apoyo social de los compañeros y supervisores directos modera positivamente el efecto del potenciamiento sobre la productividad del equipo, mientras que el apoyo organizativo lo hace sobre el servicio al cliente. Similarmente, los equipos cuyos miembros perciben un mayor trato justo experimentan también una mayor satisfacción en el trabajo. Esta misma influencia la ejerce la diversidad de género del equipo de investigación.