Redefiniendo la guerra por el talento

• Autores: Deepak Somaya, Ian O. Williamson
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 176, 2009, págs. 22-30
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • A pesar de los serios esfuerzos de muchos directivos para ganar la llamada �guerra por el talento�, la movilidad de los profesionales sigue siendo la dura realidad. La solución tradicional ha sido centrarse en fortalecer los programas de retención con el fin de poner freno a la rotación del personal. Sin embargo, a pesar de que es posible que tales esfuerzos generen beneficios limitados, no abordan los aspectos más amplios que impulsan esa movilidad. Se hace necesario un enfoque más innovador. Los autores de este artículo han llevado a cabo un estudio según el cual las empresas podrían beneficiarse del desarrollo de nuevas estrategias que, en lugar de centrarse en reprimir la movilidad de los empleados, buscaran de forma activa explotar las oportunidades potenciales que genera. No obstante, para que este tipo de enfoque tenga éxito, los directivos deben redefinir algunos de los supuestos básicos sobre la "guerra por el talento".