Do planejamento financeiro à administração estratégica: em que estágio encontram-se os pequenos municípios do Noroeste do Rio Grande do Sul?
- Autores: Paulo Ricardo Ceni Barreto, Rolando Juan Soliz Estrada
- Localización: Revista Contemporânea de Contabilidade, ISSN-e 1807-1821, Vol. 3, Nº. 6, 2006, págs. 61-80
- Idioma: portugués
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Resumen
O aumento das demandas da população, a crise fiscal e financeira dos governos e as mazelas originadas no processo de globalização passou a exigir uma postura baseada em uma gestão flexível, descentralizada, coordenada em uma administração estratégica. No Brasil, vem se dispensando um grande esforço no sentido de modernizar a administração pública, visando permitir às organizações do setor deixarem de agir de forma reativa para buscar antecipar-se às dificuldades, planejando o modo de enfrentá-las. Nesse contexto, o presente trabalho investiga a prática do planejamento em pequenos municípios da região Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul, buscando identificar em qual estágio da evolução do planejamento os mesmos se encontram. Os resultados obtidos permitem concluir que os pequenos municípios estão, ainda, distantes da adequação a essa nova forma de gestão, encontrando-se no estágio mais primitivo: o do planejamento financeiro no qual o orçamento é a ferramenta básica.
O aumento das demandas da população, a crise fiscal e financeira dos governos e as mazelas originadas no processo de globalização passou a exigir uma postura baseada em uma gestão flexível, descentralizada, coordenada em uma administração estratégica. No Brasil, vem se dispensando um grande esforço no sentido de modernizar a administração pública, visando permitir às organizações do setor deixarem de agir de forma reativa para buscar antecipar-se às dificuldades, planejando o modo de enfrentá-las. Nesse contexto, o presente trabalho investiga a prática do planejamento em pequenos municípios da região Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul, buscando identificar em qual estágio da evolução do planejamento os mesmos se encontram. Os resultados obtidos permitem concluir que os pequenos municípios estão, ainda, distantes da adequação a essa nova forma de gestão, encontrando-se no estágio mais primitivo: o do planejamento financeiro no qual o orçamento é a ferramenta básica.
O aumento das demandas da população, a crise fiscal e financeira dos governos e as mazelas originadas no processo de globalização passou a exigir uma postura baseada em uma gestão flexível, descentralizada, coordenada em uma administração estratégica. No Brasil, vem se dispensando um grande esforço no sentido de modernizar a administração pública, visando permitir às organizações do setor deixarem de agir de forma reativa para buscar antecipar-se às dificuldades, planejando o modo de enfrentá-las. Nesse contexto, o presente trabalho investiga a prática do planejamento em pequenos municípios da região Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul, buscando identificar em qual estágio da evolução do planejamento os mesmos se encontram. Os resultados obtidos permitem concluir que os pequenos municípios estão, ainda, distantes da adequação a essa nova forma de gestão, encontrando-se no estágio mais primitivo: o do planejamento financeiro no qual o orçamento é a ferramenta básica.
