Los mecanismos de coordinación utilizados en los acuerdos de cooperación tecnológica internacional entre empresas

• Autores: Luis Ángel Guerras Martín, María Ángeles Montoro Sánchez
• Localización: Interciencia: Revista de ciencia y tecnología de América, ISSN 0378-1844, Vol. 33, Nº. 9, 2008, págs. 635-642
• Idioma: español
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• Resumen

  • El presente trabajo analiza el problema de la coordinación de actividades entre los socios de un acuerdo de cooperación, tanto desde una perspectiva teórica como empírica. En el primer caso se intentan adaptar los mecanismos internos de coordinación habitualmente estudiados en el diseño organizativo al caso de la coordinación de actividades entre los socios de una alianza. En el segundo caso, a partir de una muestra de acuerdos de I+D internacionales del programa Eureka, se estudia el grado de coordinación global del acuerdo así como la utilización más o menos frecuente de distintos mecanismos de coordinación. Los resultados muestran que el grado de coordinación es elevado, que los mecanismos informales se utilizan más que los formales y que los socios utilizan una variedad de mecanismos en cada acuerdo, más que uno solo. Estos resultados arrojan luz sobre uno de los problemas más importantes que facilitan el éxito de la cooperación internacional en el área de I+D y presenta implicaciones para mejorar la gestión de dicha cooperación.