Resumen de La administración es algo más que gerencia

Angel Rodrigo Vélez Bedoya, Manuel Alfonso Garzón Castrillón

• español

  Esta investigación esta centrada en el estudio exploratorio de los directivos en la Pymes en Bogotá D. C. y los roles que desempeñan como altos intraemprendedores haciendo uso de un liderazgo estratégico para impulsar la innovación en sus organizaciones.

  El estudio esta dirigido a determinar como los gerentes de las Pymes en Bogotá D.C. ponen atención a incentivar al interior de las organizaciones la innovación individual o en equipo, de lo cual se puede inferir que el directivo de mayor rango es el que lidera el proceso de innovación, como un top intrapreneur; que impulsa innovación intraemprededora clasificada gradual, como una necesidad para mejorar la competitividad de la empresa. Se requiere para lo anterior de la puesta en marcha de una cultura organizacional intraemprendedora que busque generar autonomía individual, con una estructura flexible característica de las Pymes, un gran apoyo con capital de riesgo. También es necesario el incentivo del desempeño premio y una gran tolerancia al riesgo.

  Tiene como objetivo general determinar cuáles son los factores que caracterizan al directivo de una Pyme para orientar la innovación como una estrategia para afrontar la competitividad y que rasgos de cultura se requieren. Como objetivos específicos se plantearon: obtener información relacionada con los factores que facilitan la función Directiva intraemprendedora;

  Identificar los factores que facilitan la innovación y el cambio estratégico en las pymes e identificar los rasgos de la cultura intraemprendedora que se presenta en la Pymes.

  Palabras clave: administración, dirección y estrategia, gerencia y productividad, perdurabilidad empresarial

• English

  This research is focused on an exploratory study developed with Pymes managers and their roles as intrapreneurs. Using their leadership to impel innovation into organizations.

  Looking to determined how Pymes employers incentive into organizations individuals or group innovations. Therefore, it is possible to think that managers lead the innovation process, which is classified gradually according to companies needs in order to improve their competitiveness.

  Organization must have intrapreneuring and organized culture with flexible structure to generate individual autonomy. A characteristic is the amount of capital risk needed; that is why it is necessary encourage their work and their risk tolerance.

  Key Words: Intrapreneur, innovation, high intra-entrepreneurs, intrapreneur organizational culture, medium and small size companies �Pyme- (Pequeña y mediana empresa)