Diagnóstico estratégico de um atelier familiar de médio porte

• Autores: Claudio Antonio Rojo, Eder Reli do Couto
• Localización: Revista da Micro e Pequena Empresa, ISSN-e 1982-2537, Vol. 1, Nº. 2, 2007, págs. 51-64
• Idioma: portugués
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  • O presente artigo refere-se a um diagnóstico estratégico realizado na empresa familiar Maximu�s Atelier com a aplicação das 5 forças de Porter e de perspectivas internas da organização, a partir de dados coletados junto aos seus gestores. Identificou-se, por meio deste diagnóstico, que existem fatores a serem considerados no processo de planejamento estratégico de micro e pequenas empresas - MPEs, os quais tangem às variáveis contempladas pela ferramenta de análise estratégica de Porter. Desta forma, objetivou-se proporcionar conhecimento e esclarecimento da realidade, interna externa, da empresa aos seus gestores, para viabilizar o processo de planejamento estratégico de forma assertiva e focado na neutralização e/ou aperfeiçoamento de suas fraquezas; e na manutenção ou melhoria de suas forças.