Cultura organizacional en procesos de fusión

• Autores: Juan Carlos Martín Bello
• Localización: Revista europea de dirección y economía de la empresa, ISSN 1019-6838, Vol. 11, Nº 4, 2002, págs. 173-188
• Idioma: español
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• Resumen

  • El objetivo de esta investigación es analizar la fusión de empresas como procesos de encuentro cultural evaluando el impacto real de las divergencias y antagonismos culturales en el proceso de integración y en el éxito de la fusión. Para ello se intenta contrastar la relevancia de un acercamiento multidisciplinar basado en el concepto de aculturación, como marca teórica de referencia. El estudio empírico se ha realizado sobre dos importantes procesos de fusión en la banca española, con una metodología básicamente cualitativa entrevistando a una muestra de mandos intermedios y directivos de cada una de las entidades implicadas. Los resultados verifican la funcionalidad del concepto de cultura para analizar las fusiones. Tal y como se hipotetiza, el fin último de estas estrategias empresariales, esto es, la adaptación y respuesta a las demandas del entorno, requiere un ajuste grupal e individual que se ve dificultado por las discrepancias culturales