Resumen de Cuadro de mando integral (BSC) en la gestión del mantenimiento

Luis José Amendola, Tibaire Angelica Depool Malave, José Manuel González de la Fuente

• Los directivos del mantenimiento tienen que pensar que es un negocio invertir en el mantenimiento de activos y que su función, lejos de ser un gasto, es un negocio y como tal debe ser gestionado. En este sentido el objetivo de los KPI`s es la de integrar los procesos del negocio a través de un diagrama de causa efecto (cuadro de mando integral "BSC"), establecer estrategias y acciones alineadas al negocio basado en datos.