Resumen de El benchmarking interno: Traslado y aprovechamiento del know-how. Grupos de trabajo inter-fábrica o inter-centros
Las compañías con varios centros operativos disponen de una oportunidad magnífica para mejorar sus resultados mediante el benchmarking de sus diversas instalaciones y la capitalización del conocimiento acumulado en cada una de sus fábricas. Cuando estos centros provienen de la fusión de diferentes sociedades será necesario realizar una labor de unificación del procedimiento y culturas que a veces no resulta sencilla. En este artículo se expone la experiencia de Azucarera Ebro a este respecto en el ámbito del mantenimiento.
