Acelere la transformación corporativa (sin perder los estribos): seis errores que pueden desbaratar los intentos de cambio en su empresa

• Autores: Robert H. Miles
• Localización: Harvard Business Review, ISSN 0717-9952, Vol. 88, Nº. 1, 2010, págs. 58-66
• Idioma: español
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• Resumen

  • Los esfuerzos de cambio más exitosos son audaces y veloces. Mantenga el ritmo al evitar seis errores típicos.

    Existen seis problemas que pueden hacer que su transformación corporativa tenga un paso de tortuga; atáquelos en forma secuencial.

    Una cultura de una gestión cautelosa. Obligue a los ejecutivos a enfrentar la realidad y acordar reglas básicas para trabajar juntos.

    El proceso habitual de gestión. Dirija un lanzamiento riguroso en una vía paralela a los sistemas regulares; asegúrese de que haya triunfos tempranos y visibles.

    Atasco de iniciativas. Someta a la compañía a no más de tres o cuatros iniciativas.

    Ejecutivos recalcitrantes. Realice rápidamente un lanzamiento. Enfrente a los líderes que no quieren subirse a bordo.

    Empleados no comprometidos. Haga una cascada de los cambios a lo largo de la empresa tan rápido como sea posible.

    Pérdida del foco durante la ejecución. Anticípese y alivie la depresión poslanzamiento, el exceso de confianza a mitad de camino y el supuesto del movimiento perpetuo.