Resumen de Equipos de virtuosos: cómo transformar un gran talento en un gran resultado
Andrew Boynton, William A. Fischer
La creación de equipos con personas que poseen un talento especial, así como conseguir que se desinhiban lo suficiente como para dar rienda suelta a su perspicacia y lucidez con el fin de obtener los resultados esperados, constituye un modo valioso de adelantarse a los competidores. El papel del líder del grupo es fundamental, porque debe hacerles saber que el resultado del proyecto no podrá considerarse excepcional si cada uno de ellos no supera sus propios límites.
La creación de equipos con personas que poseen un talento especial (es decir, aquéllas personas cuya forma de trabajar es digna de admiración), así como conseguir que se desinhiban lo suficiente como para dar rienda suelta a su perspicacia y lucidez con el fin de obtener los resultados esperados, constituye un modo valioso de adelantarse a los competidores, sobre todo cuando la lucha por el mercado adquiere tintes encarnizados, o cuando la empresa necesita una reorganización completa para diseñar una nueva política de éxito y crecimiento. Sin embargo, hay que saber gestionar este tipo de equipos y procurar de cada uno de sus miembros ofrezcan lo mejor de sí mismos. A un equipo de "virtuosos" hay que exigirles resultados excepcionales
