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La integracion de fases y actividades en la gestión de la obra pública

  • Autores: Juan José Campos López
  • Localización: Revista de Obras Públicas: Organo profesional de los ingenieros de caminos, canales y puertos, ISSN 0034-8619, Nº. 3507, 2010, págs. 33-40
  • Idioma: español
  • Títulos paralelos:
    • The intergration of phases and activities in public work management
  • Texto completo no disponible (Saber más ...)
  • Resumen
    • español

      El artículo propone un modelo de gestión del proceso constructivo que sirva de herramienta para la evaluación de dicho proceso en función de los resultados obtenidos en cuanto a calidad, plazo y coste. El modelo da una visión global del proceso constructivo desde la perspectiva del promotor como algo continuo que fluye desde la planificación inicial hasta que culmina con la finalización de la obra. Para ello se propone un modelo aplicado al caso de la administración, que integra las actividades de este proceso y las fases por las que atraviesa. Para conseguir los objetivos marcados la organización de la administración debe garantizar la transmisión correcta de la compleja información involucrada en este largo proceso y debe enriquecerse de la experiencia acumulada en actuaciones anteriores para corregir las desviaciones del sistema identificando las partes que no funcionan correctamente en el modelo presentado e introduciendo las modificaciones necesarias.

    • English

      This article proposes a management model of the construction process which serves as a tool to evaluate the process in relation to the results obtained in terms of quality, schedule and cost. The model provides a global view of the construction process from the promoter�s point of view which may be seen in terms of ongoing continuity from the initial planning stage right up to the completion of the work. An administration-related model is subsequently proposed which incorporates the activities of this process and the various phases entailed in the same. In order to meet pre-established objectives, the management must guarantee the correct transfer of the complex information involved in this long process and should take advantage of the experience gained on previous projects in order to correct any deviations noted in the system and to identify those aspects that do not work correctly in the established model and introduce all pertinent changes.


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