Antonio Javier Revilla Torrejón, Zulima Fernández
Las pymes se enfrentan a importantes retos competitivos.
Este artículo analiza dichos retos y la forma de gestionarlos desde la perspectiva del enfoque basado en los recursos. Junto con el estudio de las características distintivas de la dotación de recursos en las pequeñas empresas, se plantea un modelo de gestión de recursos en las pymes que distingue entre tres fases interconectadas: inventario, combinación y apalancamiento. La posición competitiva de la empresa dependerá en gran medida, no sólo de los recursos de que disponga, sino de cómo sea capaz de gestionarlos en cada una de estas fases.
Smes face important competitive challenges. This article analyzes such challenges, as well as the ways to manage them, through the lenses of the resource-based view of the firm. It presents the distinctive characteristics of resource bundles in SMEs, along with a model of resource management that comprises three inter-connected stages: resource inventory, bundling and leveraging.
Competitiveness of a firm will greatly depend, not just on the resources it has, but also on how it manages them in each of these three stages
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