Museos, Cultura y Turismo: uma Visao Sistémica de Poder

• Autores: Virgílio Miguel Rodrigues Machado, Carlos Costa, Marcelo Rebelo de Sousa
• Localización: Revista Turismo & Desenvolvimento, ISSN 1645-9261, Nº. 13-14, 2, 2010, págs. 621-631
• Idioma: portugués
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    Na teoria dos "conjuntos complexos" (Giotart e Balfet, 2007), o Turismo é apresentado como conjunto, no qual os elementos interagem em sistema, segundo regras que permitem obter fenómenos globalmente previsíveis e identificáveis graças à dinâmica de agregação, entendidas como regras locais, visto que os agentes interagem com os agentes tecnicamente mais próximos. Neste artigo, discute-se se os métodos de modelização organizacional (Costa, 1996; Machado, 2009) de conjuntos complexos no Turismo baseados simultaneamente em estruturas hierárquicas, de autoridade, direcção e controlo e estruturas de contribuição e de mercado, com redes e organizações híbridas, podem ser aplicados, com pertinência, aos museus e cultura, entendidos enquanto envolvente turística na Lei das Políticas Públicas de Turismo (LPPT- art.º 10.º alínea e) do D.L. n.º 191/2009, publicado em 17.08.2009). Admitindo-se a autonomia e capacidade de auto-produção destas organizações, com relações que reduzam a complexidade e apropriabilidade com o ambiente envolvente permitindo recursos, analogias entre sistemas de poder, apura-se, também, por força de princípios de acção/reaçcão entre sistemas e através de metodologias aplicadas à observação do Direito se a cultura e os museus interagem com o Turismo, enquanto sistema de poder.

  • English

    In the theory of "complex sets" (Giotart and Balfet, 2007), tourism is presented as a set in which elements interact in a system, according to rules for obtaining phenomena generally predictable and identifiable by the dynamics of aggregation, defined as local rules, as the agents interact with agents technically closer. The article discusses the methods of organizational modelling (Costa, 1996; Machado, 2009) to the understanding of complex sets based on Tourism with hierarchical structures of authority, direction and control and aid and market structures, including networks and hybrid organizations, may be applied, where relevant, to museums and culture, understood as tourism's involving in the Portuguese Tourism Public's Policies Law (article 10 e) - Decree n.º 191/2009 published on the 17.08.2009). Assuming the autonomy and capacity for self-production of these organizations with relationships that reduce the complexity and suitability with the surrounding environment enabling resources, analogies between systems of power, clears up, also, under principles of action/reaction between systems, through Law's observation applied methodologies, if the culture and museums interact with the Tourism as a system of power.