La mujer y la alta gestión deportiva: de la declaración de Brighton a Sidney 2010

• Autores: Johanna A. Adriaanse
• Localización: Citius, altius, fortius: humanismo, sociedad y deporte: investigaciones y ensayos, ISSN 1888-6744, Vol. 2, Nº. 1, 2009, págs. 109-128
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    La primera declaración internacional sobre la igualdad entre los sexos en el deporte, basada en los instrumentos jurídicos de las Naciones Unidas, fue la Declaración de Brighton, legado de la Primera Conferencia Mundial sobre la Mujer y el Deporte en 1994. Uno de los principios de la Declaración de Brighton se centraba en el liderazgo en el deporte y, en particular, en la representación de las mujeres en los puestos de decisión de las organizaciones deportivas. Este artÍCulo plantea la teoría de género en la gestión deportiva y debate la aplicación de esta perspectiva en el ámbito del COI y las organizaciones deportivas relacionadas con el COI. Se analizan los datos cuantitativos y cualitativos obtenidos gracias a una exhaustiva revisión del material publicado. Aunque la representación de la mujer en los órganos de gobierno del deporte en el COI (en términos de afiliación, no en la Ejecutiva), en los CON (Comités Olímpicos Nacionales) y en las FI (Federaciones Internacionales) haya aumentado, las cifras globales, relativamente bajas, indican que los patrones de género tradicionales siguen estando firmemente asentados. Con objeto de acelerar el proceso de cambio al aproximarse la Quinta Conferpncia Mundial sobre Mujer y Deporte que se celebrará en Sidney en 2010, se recomienda mantener y aumentar de forma constante los objetivos marcados. Además, debería llevarse a cabo una investigación más cualitativa sobre las experiencias y el papel de la mujer como ejecutiva con objeto de determinar su contribución al rendimiento de la organización.

  • English

    The first international declaration on gender equity in sport, informed by United Nations instruments, was the Brighton Declaration, legacy of the First World Conference on Women and Sport in 1994. One of the principIes in the Brighton Declaration focused on leadership in sport and, in particular, on the representation of women in decision-making positions of sport organisations. This paper based on gender and sport governance theory discusses the implementation of this principie in the context of the IOC and IOC related sport organisations. Quantitative and qualitative data obtained through a comprehensive literature review are analysed. Although women's representation in sport governance at the IOC (in terms of membership, not on the Executive), NOCs and IFs has increased, the relatively low overall figures indicate that traditional gender patterns are still firmly in place. In order to accelerate the process of change in the lead-up to the Fifth World Conference on Women and Sport in Sydney 2010, it is recornmended to maintain the use of and steadily increase (mandatory) targets. Further, more qualitative research about women's experiences and roles as executives should be conducted to ascertain their contributions to the organisation's performance.