En los próximos años se estarán acometiendo en Venezuela varios proyectos para desarrollar nuevos bloques de producción en la Faja Petrolífera del Orinoco.
La ejecución de estos proyectos, al igual que en el pasado, cuando se inició la producción de la Faja con los desarrollos de las áreas de los Campos Ayacucho, Boyacá, Carabobo y Junín, en las otrora asociaciones estratégicas y hoy empresas mixtas, requirió de un volumen de recursos muy importante, pero a la vez sembró al país con los recursos necesarios para enfrentar el crecimiento y expansión de estas áreas de cara a los nuevos desarrollos.
En el futuro próximo, el país tiene uno de los retos más importantes de su historia para poder incrementar la producción de crudo, apuntalándose en áreas de la Faja. Para ello se ha visualizado descentralizar las áreas convencionales de producción y mejoramiento, con miras a generar nuevos polos de desarrollo.
Esta estrategia requerirá de una logística y preparación en lo que a capital humano, capacidad de fabricación y recursos materiales se refiere, para que se asegure el éxito de estos proyectos, y consecuentemente el país se beneficie del efecto multiplicador que este incremento en la producción pueda generar.
En este trabajo se presentan algunas ideas, que desde la óptica de la ejecución de proyectos deben tenerse presentes, con base en las lecciones aprendidas y experiencias en los proyectos anteriores, que pueden extrapolarse a estos desarrollos futuros, asegurando la sustentabilidad social de los nuevos polos de desarrollo del país.
In the coming years, Venezuela will be developing new production blocks in the Orinoco extra heavy oil belt.
The execution of these new projects, similarly with what occurred in the past, when the existing blocks were developed in the Ayacucho, Boyacá, Carabobo and Junin blocks, (former strategic associations, nowadays known as �Empresas Mixtas�), demanded a very important amount of resources.
In the following years, Venezuela has one of the most important challenges of its history to allow the country increasing its current oil production by relying and leveraging on the development of new Orinoco oil belt areas.
The new production and upgrading facilities will be installed in different locations, to decentralize current ones in favor of developing other areas of the country.
This strategy will require logistics and preparation in terms of human resources, fabrication capacities and capabilities as well as material resources, to ensure the success of these projects and consequently benefit the Country with the positive results that this production increase will generate.
This Paper covers some ideas, that shall be taken into account from the project execution point of view, by giving some of the experiences and lessons that were learned during the execution of the previous Orinoco Belt projects, which can be extrapolated and applied in the future ones, contribute to their success and therefore ensure social sustainability.
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