Enhancing destination competitiveness through the use of strategic visioning approach touriusm planning
- Autores: Chris Cooper, Lisa Ruhanen
- Localización: Revista Turismo & Desenvolvimento, ISSN 1645-9261, Nº. 1, 2004, págs. 27-34
- Idioma: portugués
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Resumen
- português
O crescente número de destinos no mercado global de turismo tem vindo a colocar uma ênfase considerável no conceito de competitividade dos destinos. Enquanto que a competitividade tem sido frequentemente analisada sob o ponto de vista económico, a questão da sustentabilidade tem vindo a realçar o facto de que as quotas de mercado não podem ser atingidas à custa dos recursos ambientais e sociais do destino. Uma das abordagens de planeamento que pretende ultrapassar esta questão é a visão estratégica. Ao se adoptar esta abordagem para o planeamento em turismo é argumentado que a competitividade de um destino pode ser melhorada através da integração de princípios de desenvolvimento sustentável nos processos; da ênfase no futuro; da necessidade de colaboração entre os "stakeholders" do destino; e da flexibilidade que o processo oferece em modificar as condições ambientais.
- English
The growing number of destinations in the global tourism marketplace has placed considerable emphasis on the notion of destination competitiveness. While, competitiveness has often been viewed in economic terms, the issue of sustainability has highlighted the fact that market share cannot be pursued at the expense of the environmental and social resources of the destination. One such planning approach to overcome these issues is strategic visioning. By adopting a strategic visioning approach to tourism planning it is proposed that a destination's competitiveness can be enhanced due to the processes' integration of sustainable development principles; the emphasis on the future; the requirement for collaboration between destination stakeholders; and the flexibility the process provides for changing environmental conditions.
- português
