Estructura del consejo de administración en la empresa familiar versus no familiar: evidencia empírica en España

• Autores: Rebeca García Ramos, Myriam García Olalla
• Localización: Revista española de financiación y contabilidad, ISSN 0210-2412, Nº 149, 2011, págs. 35-64
• Idioma: español
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• Resumen

  • El objetivo de este trabajo es analizar la infl uencia de la dimensión cualitativa de la estructura de propiedad, en particular de la identidad familiar del accionista de control mayoritario, sobre la confi guración óptima del Consejo de Administración, así como el efecto que dicha confi guración tiene en la creación de valor de la organización. La técnica econométrica utilizada, el estimador de sistema del Método Generalizado de los Momentos, aplicada para un panel de empresas españolas familiares y no familiares cotizadas en el período 2001-2007, nos permite solventar el tradicional problema de endogeneidad presente en los estudios de gobierno corporativo. Los resultados obtenidos muestran las diferentes necesidades de supervisión y asesoramiento que tienen las empresas familiares con respecto a las de naturaleza no familiar y el consecuente efecto sobre las características estructurales y funcionales de sus consejos de administración. Entre las principales conclusiones encontramos que, a pesar de la creencia generalizada, los consejos pequeños e independientes no son siempre más efi cientes.