Planificación y gestión estratégica de los sistemas productivos para mejorar la competitividad: el método GESis

• Autores: Marcos Fava Neves
• Localización: Revista agroalimentaria, ISSN-e 1316-0354, Vol. 16, Nº. 30, 2010, págs. 77-93
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • La planification stratégique et la gestion des systèmes de production pour améliorer la compétitivité: la méthode GESis
  • Planning and strategic management of production systems for improving competitiveness: The GESis method
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• Resumen
  • español

    En el mundo moderno se tiene la convicción que la construcción de sistemas y redes con inclusión de pequeños productores, innovación, captura de valor, reducción de costos de transacción y marketing darán al agronegocio la oportunidad de reducir el desempleo y la pobreza. Esta concepción hace importante estudiar y formular un método de planificación y gestión estratégica de los sistemas productivos. En ese sentido, el principal objetivo de este artículo es presentar una metodología para identificar y analizar en forma sistémica una cadena productiva (o Sistema Agroindustrial, SAG). Con esta finalidad se expondrá el método de Planificación y Gestión Estratégica de los Sistemas Productivos para mejorar la Competitividad (GESis), desarrollado a partir de la revisión de nueve propuestas metodológicas de planeamiento estratégico. En ese sentido, el método de GESis facilita la implementación de una organización vertical capaz de ejecutar las estrategias y moldear una cultura «asociativista». Sin embargo, presenta también limitaciones como la simplificación de los procesos de la gestión estratégica, la posible exclusión de literatura relevante y la validación pendiente de su aplicabilidad empírica.

  • English

    The modern world is convinced that systems and networks, which include small producers, innovation, capturing value, reducing transaction costs and marketing, will give agribusiness the opportunity to reduce unemployment and poverty in developing countries. This conception emphasizes the importance to study and to formulate a method of strategic planning and management of production systems. In that sense, the main objective of this paper is to present a methodology to identify and analyze a production chain (or Agro-industrial System, SAG) in a systemic way. For this purpose, the paper outlines the method of Strategic Planning and Management of Productive Systems for Improving Competitiveness (GESis), developed from the review of nine methodological proposals for strategic planning. In that sense, the GESis method facilitates the implementation of vertical organization capable of implementing the strategies and shaping an associative culture. However, it also has limitations such as the simplification of the processes of strategic management, the possible exclusion of literature containing other methods of strategic management, and the lack of validation of its empirical applicability

  • français

    Le monde moderne est convaincu que les systèmes et les réseaux qui incluent les petits producteurs, l'innovation, la capture de valeur, en réduisant les coûts de transaction et de marketing vous donnera l¿occasion de l'agro-industrie pour réduire le chômage et la pauvreté dans les pays en développement. Cette conception met l'accent sur l'importance d'étudier et de formuler une méthode de planification stratégique et la gestion des systèmes de production. En ce sens, l'objectif principal de ce document est de présenter une méthodologie pour identifier et analyser une chaîne de production (ou Systèmes Agroindustrielles, SAG) de façon systémique. À cette fin, le document expose la méthode de la planification stratégique et gestion des systèmes de production pour l'amélioration de la compétitivité (GESis), développé à partir de l'examen de neuf propositions méthodologiques pour la planification stratégique. En ce sens, la méthode GESis facilite la mise en oeuvre de l'organisation verticale capable de mettre en oeuvre les stratégies et l'élaboration d'une culture associative. Toutefois, il a aussi ses limites telles que la simplification des processus de gestion stratégique, l'exclusion possible de la littérature contenant d'autres méthodes de gestion stratégique, et l'absence de validation de son application empirique.