Microculturas y cultura organizacional: construcción dialéctica en la organización

• Autores: Daimer Higuita López, Julieth C. Leal García
• Localización: Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, ISSN-e 0121-6805, Vol. 18, Nº. 1, 2010, págs. 151-167
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Micro culturas e cultura organizacional: construindo a dialética na organização
  • Microcultures and organizational culture: dialectic construction in the organization
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• Resumen
  • español

    Las disciplinas administrativas han construido un modelo conceptual de cultura organizacional en donde se ha desconocido el carácter natural que le concede la antropología al concepto de cultura.

    La investigación buscó indagar por la manera como la estructura formal de organizaciones productivas incide en la cooperación espontánea de los empleados. El artículo tiene como propósito evidenciar que la cultura en la organización no solo se confi gura por los aspectos de la estructura formal sino que existen otras dinámicas grupales espontáneas, distintas y a la vez, complementarias de los postulados que maneja la gestión de la cultura organizacional. El trabajo se apoya en algunos conceptos claves como orden, vinculación y principios de organización social, que permiten presentar un paralelo entre dos tipos de orden: el orden espontáneo y el orden artifi cial.

    Finalmente, se devela la forma en cómo el orden artifi cial restringe, en algunos casos, las interacciones sociales entre los empleados.

  • English

    Administrative disciplines have built a conceptual model of organizational culture, where the natural character that culture concept enhances from anthropology has been unconsidered. This research examined the way how formal structure of productive organizations infl uences employees' spontaneous cooperation. The paper has the objective to show that the culture inside the organization not only considers formal structure aspect but also other spontaneous group dynamics, different and at the same time complementary to organizational culture management statements.

    This document is supported on some key concepts such as order, connection and social organization principles which allow presenting a parallel among two types of order: spontaneous order and artifi cial order. Finally, The way how artifi cial order restricts, in some cases, social interactions among employees is developed

  • português

    As disciplinas de administração têm construído um modelo conceitual de cultura organizacional que desconhece o caráter natural que a antropologia cultural outorga ao conceito de cultura. Este estudo procurou investigar como afeta a estrutura formal das organizações produtivas a colaboração espontânea dos trabalhadores. O artigo visa demonstrar que a cultura da organização não só é conformada pelos aspectos da estrutura formal, mas também por outras dinâmicas espontâneas de grupo, complementarias dos postulados sustenidos pela gestão da cultura organizacional. O trabalho se baseia em alguns conceitos-chave como ordem, vinculação e princípios de organização social que permitam estabelecer um paralelo entre duas ordens: espontânea e artifi cial.

    Finalmente, é mostrado como a ordem artifi cial limita, em alguns casos, as interações sociais entre os funcionários.