El presente artículo analiza el modelo de financiamiento utilizado por el Ministerio de Educación de Chile.
Este modelo considera mecanismos que incentivan la implementación o mejoramiento del desempeño estratégico de las instituciones, así como el eficaz empleo de unidades de análisis institucional, tanto para efectos del desarrollo de programas y proyectos, como para la gestión institucional y la alimentación del Sistema de Información de la Educación Superior (SIES).
En Chile, a través de la experiencia lograda con el Programa de Mejoramiento de la Calidad y el Desempeño de la Educación Superior (MECESUP) para promover los objetivos de política pública, el Ministerio de Educación ha dado lugar al desarrollo experimental de un nuevo instrumento de asignación de recursos basado en resultados y en sus impactos académicos y estratégicos, este instrumento se denomina:
Convenios de Desempeño. Los resultados de la experiencia piloto indican que son un instrumento de financiamiento eficaz y, principalmente, son un incentivo y un medio para lograr mejoramientos relevantes en las instituciones y el sistema de educación superior. La experiencia ganada con la ejecución de estos convenios permite sugerir, en este trabajo, aspectos que deben ser perfeccionados para lograr dar sustentabilidad a este instrumento como política pública y lograr una visión y estrategia integradora de mejoramiento de la calidad, en el quehacer integral de las universidades.
This paper analyzes the funding model used by the Chilean Ministry of Education. The model considers mechanisms to encourage the implementation or enhancement of institutional performance and the use of analysis units, both for the development of programs and projects, and the institutional management and the feeding of the Higher Educational Information System (SIES).
In Chile, through the experience obtained with the Higher Education Quality and Performance Enhancement Program (MECESUP) to promote the objectives of the public policy, the Ministry of Education has created the experimental development of a new instrument for assigning resources based on results, Performance Agreements. Results indicate that they are an efficient funding instrument and, mainly, are an incentive and a means to get important enhancements in higher education institutions and the higher education system. Experience gained with the application of these agreements, suggests, in this paper, aspects to perfect in order to provide sustainability to this instrument as a public policy, and get an integrating vision and strategy of quality enhancement in the overall work of universities.
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