Resumen de International strategy, cultural distance and management policies in Brazilian multinational companies

Patricia Morilha Muritiba, Sérgio Nunes Muritiba, Lindolfo Galvão de Albuquerque, Natacha Bertoia, John Lawrence French

• español

  La distancia cultural es una dimensión de la distancia física, término que se utiliza para explicar las preferencias de las multinacionales en términos de ubicación para ampliar sus operaciones. Este estudio analiza el modo en que se tiene en cuenta la distancia cultural cuando las empresas multinacionales seleccionan sus mercados y su influencia en las políticas de las firmas. Presentamos seis casos de empresas multinacionales brasileñas. Los resultados muestran que estas compañías no siempre eligen sus mercados teniendo en cuenta la distancia cultural como factor importante. Asimismo, las empresas de economías emergentes tienden a adaptarse rápidamente a otras culturas, ya que se trata de países colonizados en el pasado

• português

  A distância cultural é uma dimensão da distância psíquica, um termo usado para explicar as preferências multinacionais em termos de localização para expandirem as suas operações. Este estudo explora o modo como a distância cultural é levado em conta quando as companhias multinacionais escolhem os seus mercados e a sua influência nas respectivas políticas organizativas. Apresentamos seis casos de companhias multinacionais brasileiras. Os resultados mostram que estas companhias nem sempre escolhem os seus mercados considerando a distância cultural como o factor mais importante. Por outro lado, as companhias de economias emergentes tendem a adaptar-se facilmente a outras culturas devido à sua história de país que foi colonizado no passado

• English

  Cultural distance is a dimension of psychic distance, a term used to explain the multinational's preferences in terms of location to expand their operations. This study explores how cultural distance is taken into consideration when multinational companies choose their markets and its influence on their organizational policies. We present six cases of Brazilian multinational companies. Results show these companies do not always choose their markets taking the cultural distance as the most important factor. Also, companies from emerging economies tend to adapt easily to other cultures because of their history of the country having being colonized in the past.